В поисках супергероев: рекомендации для HR (часть II)

Для печати

Можно ли оценить кандидата всего за несколько минут? А если речь идет о перспективном и талантливом сотруднике, который независим и амбициозен, склонен к игре и нестандартным ответам и, вполне возможно, будет реагировать на общение с HR-менеджером совсем не так, как другие кандидаты?

Самое главное, что потребуется HR-менеджеру при собеседовании, интервьюировании или анкетировании талантливого кандидата, – это терпение. В большинстве случаев люди с неординарными способностями отличаются нестандартным подходом, излишней требовательностью к окружающим (в том числе и собеседникам), а также весьма и весьма завышенному вниманию к собственной персоне, которое может проявляться по-разному – от заносчивости до излишней манерности.

В целом после ознакомления с определенным количеством рекомендаций по найму "неординарных" сотрудников создается впечатление, что речь идет об одаренных детях, а не о будущем "авангарде" крупных корпораций, международных компаний и т.д. Впрочем, можно отметить, что работа с детьми и одаренными взрослыми имеет один общий аспект: и те и другие не приемлют стандартных рутинных подходов.

Итак, при проведении собеседования с талантливым сотрудником рекомендуется следующее.

Во-первых, нужно отказаться от роли агрессора или тирана. Такая политика может подойти при найме, например, сервис-менеджеров или других сотрудников, принимающих возражения от клиентов: стрессоустойчивость таких кандидатов будет одним из их главных козырей. Однако в случае с талантливыми кандидатами создание сложных ситуаций, проблемные вопросы и т.д. будут неприемлемы и восприняты как личное неуважение.

Во-вторых, нужно общаться с кандидатом на его языке, то есть соответствовать его уровню. Кандидат должен понимать, что для его найма компания выделила профессионального HR-менеджера, прекрасно разбирающегося в рабочих проблемах, владеющего профессиональным сленгом и т.д.

В-третьих, необходимо, чтобы кандидат понимал, что компания исповедует общечеловеческие принципы: уважение, честность, порядочность и т.д. Понимание на уровне идеалов высокого уровня поможет кандидату почувствовать себя уверенней и максимально полно раскрыть свои возможности на собеседовании.

В-четвертых, не следует торопить и подгонять кандидатов при ответе на вопросы. Зачастую талантливые работники не могут принимать сверхбыстрые решения, однако дают правильный ответ некоторое время спустя. Хотя HR-менеджеру, конечно же, не стоит воспринимать это буквально: речь идет о лишней минуте, а не возможности предоставлять недели на подготовку после каждого вопроса.

В-пятых, необходимо очертить те возможности реализации и персональные свободы, которые предлагает компания. Ваша вакансия должна быть своего рода "спецпредложением", причем индивидуальным.

Можно добавить, что любое собеседование такого уровня потребует дополнительных усилий со стороны HR-менеджера, что легко объяснить: в конце концов, компания ищет сотрудника, который будет способен работать со сверхэффективностью и станет главным "инструментом" достижения компанией целей в самый короткий промежуток времени. Подводя итог, следует сказать, что поиск и отбор талантливых кандидатов потребует не менее талантливого HR-менеджера.

Комментарии (0)

Comments

Комментировать

CAPTCHA на основе изображений
Пожалуйста, введите символы, изображенные на картинке