Психологический тип личности Кейрси (John Keirsey)

Для печати

Методика Д. Кейрси позволяет определить психологический тип личности, в основе которого лежат наиболее устойчивые ее характеристики, обусловленные темпераментом и выражающиеся в типичных способах поведения личности в тех или иных ситуациях.

Кейрси выделил четыре интегральных типа темперамента, различающихся по наиболее существенным и устойчивым психологическим характеристикам – от ценностно-мотивационной структуры до наблюдаемого стиля поведения. Каждый из типов в свою очередь подразделяется на четыре функциональных портрета, отображающих психологические различия.

Полученные данные респондентов подвергались анализу по четырем парам качеств – экстраверсия (Е) и интроверсия (I); сенсорика (S) и интуиция (N); логика (Т) и этика (F); рациональность (J) и иррациональность (Р).

Психологический портрет, характерный для наиболее успешных сотрудников экспериментальной площадки задается четырьмя буквами – Е S Т J – из возможных четырех пар качеств:

  • экстраверты (Е) и интроверты (I);

  • доверяющие опыту (S) и доверяющие интуиции (N);

  • логичные люди (Т) и люди, "думающие сердцем" (F);

  • перспективно планирующие (J) и импульсивные (Р).

Так, для обследуемой группы наиболее успешных работников тестируемой организации характерен функциональный портрет типа личности, классифицируемого в методике Д. Кейрси, как Администратор (Е S Т J).

Администратор (Е S Т J) – ответственность – главная характеристика этого психологического типа. Причем ответственность носит активный характер и зачастую сопряжена с нетерпимостью к тем, кто не проявляет в должной мере подобного качества. Особенно ярко это может выражаться в управленческой деятельности. Эмоционально-чувственная сфера подчинена приоритету ценностной системы личности.

Респонденты этого преобладающего типа максимально соприкасаются с внешним окружением. Выраженная экстравертированность обусловливает решительность, некоторую раскованность, экспрессивность его представителей. Лидерские качества могут проявляться в хороших организаторских способностях – стремлению к созданию стабильности, устойчивости системы, руководимой им, поддержанию оптимальных отношений в профессиональном коллективе, строгости и надежности в руководстве.

ЕSТJ-руководитель успешен тогда, когда управляемая им система устойчива и не испытывает разрушительных воздействий извне, это не кризис-менеджеры. В ситуациях неопределенности могут принимать поспешные решения без опоры на анализ, отдают предпочтение технологической стороне работы, а не аналитической. В управлении системой сосредотачивают самое пристальное внимание на текущем контроле, в то время как контроль за итоговыми результатами может оказаться недостаточным.

Коммуникативные способности развиты достаточно хорошо. Общение является комфортной средой. Хотя в управленческой ситуации такой руководитель может быть слишком прямолинеен, не сдержан в критике. Проявляется склонность слишком концентрироваться на решении текущих дел, и не замечать возможностей и перспектив. ЕSТJ-руководитель сам осторожен в экспериментах, поэтому такому руководителю сложно вдохновлять коллектив на эксперименты, творчество, инновации.

Данные результаты наглядно указывают на влияние корпоратвиной среды в определении параметров портрета «таланта» - успешного работника (специалиста, руководителя) и свидетельствуют о особенностях той или иной организации (ее специфики деятельности) в предъявлении требований к оценке работника.

Комментарии (0)

Comments

Комментировать

CAPTCHA на основе изображений
Пожалуйста, введите символы, изображенные на картинке