Почему для талантливых сотрудников похвала руководства важнее премии

Для печати

Проведенное американским Институтом Гэллапа масштабное исследование лояльности сотрудников своим компаниям, а также зависимости от этого фактора эффективности и результативности показало, что в подавляющем большинстве случаев удовлетворенность сотрудника работой в первую очередь связана с тем, какими качествами обладает его непосредственный начальник.

Обобщение результатов опросов, проводившихся Институтом Гэллапа в течение четверти века и задействовавших почти 800 тысяч компаний, подтвердило казавшееся ошибочным мнение о том, что основными факторами, подталкивающими сотрудников к увольнению, являются не материальные показатели, а психологические факторы – рабочая атмосфера и взаимоотношения. В наибольшей степени зависимыми от управленцев оказались талантливые сотрудники.

В связи с этим вопросы результативности труда и лояльности талантливых сотрудников компании лучше всего регулировать при помощи нематериальных поощрений.

Нематериальные способы мотивирования следует разбить на две основные категории – основные и нестандартные. Основные – это публичная похвала, вручение грамот, размещение на "доске почета", предоставление возможности выбора проектов, свободный график, а также приглашения на корпоративные мероприятия. Прежде чем выбрать оптимальный вариант, необходимо выявить, что является приоритетом для каждого талантливого сотрудника. Это может быть продвижение в компании, профессиональный рост, положительные оценки (уважение) со стороны высшего руководства, признание профессиональных заслуг, разнообразие работы. В соответствии с этим должна быть разработана индивидуальная концепция работы с каждым талантом.

Впрочем, наибольший интерес представляют нестандартные мотивации. В отличие от основных, применяемых чуть ли не каждой компанией, которая заботится о сохранении кадров, необычные методы поощрения станут своего рода "визитной карточкой" конкретной компании. Главным в системе нестандартных подходов будет формирование чувства сопричастности к процессу, привить которое можно самыми разными способами. Это может быть предоставление конфиденциальной информации талантливому сотруднику, причем необязательно раскрывать ему какие-то финансовые секреты и давать сведения, которые могут стать "инсайдерской" информацией. Зачастую на практике непосредственному начальнику достаточно сообщить талантливому сотруднику свой пароль от компьютера или выдать карту доступа на этаж старших руководителей.

Кроме того, важным будет разработка системы, позволяющей сбалансировать личную жизнь и работу. Достичь этого можно путем проведения мероприятий для семей работников, дополнительными отгулами и демонстрации руководителями важности семьи в собственной жизни (фотографии на столе или обязательное присутствие супруги на выездных мероприятиях).

Комментарии (0)

Comments

Комментировать

CAPTCHA на основе изображений
Пожалуйста, введите символы, изображенные на картинке